• Zona de confort: engloba a todos los sentimientos del ser humano.

1. Miedo.
2. Confianza.
3. Trabajo.
4. Competencias.

• Ventana de Johali

1. Área pública: adjetivos que tu has puesto y dos adjetivos que han coincidido las demás personas.
2. Área ciega: adjetivos que tu no has puesto de ti, poner 2 adjetivos que los demás han coincidido en como eres.
3. Área oculta: adjetivos que tu has puesto que te definan, pero los demás no lo han puesto que vean en ti.
4. Área desconocida.

• Victor KÜPPERS:Actitud

Las palabras más importantes para él son la pasión y el entusiasmo.

En su trabajo considera muy importante facilitar  que las personas trabajen en base a principios y valores humanos, ser buenas personas es la base en todo en esta vida.

• DAFO

 Es una herramienta de estudios de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.

• El objetivo del análisis es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueven.

1. DEBILIDADES
2. AMENAZAS
3. FORTALEZAS
4. OPORTUNIDADES

Como buscar el mejor de los empleos a tu alcance:

1. Planifica: que empleo voy a buscar
2. Encontrar: donde está el empleo que estoy buscando
3. Responder: las preguntas que se van a plantear o superar las pruebas de selección.
4. Controlar: llevar un control de proceso de búsqueda de empleo, para ver que estoy haciendo mal o mejorar en el ámbito.

• Tenemos que tener en cuenta también un factor muy importante la toma de decisiones  que e Sun proceso cotidiano en el cual se realiza una elección entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones, para realizar una acertada decisión es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo y así darle solución.

2 Evaluación

• Dirección: es un proceso que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa con la finalidad de alcanzar los objetivos con mayor eficiencia.

• Autoridad:  la facultad de mandar y la obligación de ser obedecidos por otros. Como una potestad par realizar algo.
• Liderazgo:  Consiste en la habilidad por el cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para alcanzar los objetivos y necesidades de la empresa.

-El liderazgo es situccional; es decir, tener unas cualidades para cuando llegue el momento de mostrarlo.

 Diferencias:

1. Se centra en el yo.              Se centra en el vosotros
2. Van obligados.                    Van voluntarios
3. Se basa en el miedo            Se basa en la confianza en uno mismo.

• La formación de la empresa

Equipo+personas+organización+comunicación 

coordinación↦participación

Reuniones→Dirección→ asistentes→Limites

Equipo: conjunto de personas con una organización y con un fin común.

              Se constituye en un fin común.

Fin común:  lo que es bueno para una persona e bueno para el equipo y lo que es bueno por el grupo es bueno por esas personas porque si  no las personas buscarán sus objetivos personales. 

Logrando así los objetos comunes y favoreciendo la cohesión.

Fases de trabajo en equipo

1. Creación y preparación: seleccionar las personas integrantes del equipo. Oganizar el equipo conexionar el grupo. Seleccionar el líder
2.  Desarrollo: Realizar reuniones, en las que se puedan aportar información de manera  colaborativa.
3. Resolución y control:  ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.

Técnicas dinaminazación:

1. Brainstoring: no hay ideas. 
2. Philips 6x6: hay muchas ideas hay que concretar las ideas.
3. Debate dirigido: se han llegado a tener dos puntos revista enfrentados. SE basa en un debate moderado y con el objetivo ce acercar posiciones para qu el debate sea fructífero.

Reunión

• Tipos de reuniones
• Fase de la reunión

1. Preparación: planificar la duración.

               2. Desarrollo: fase de apertura, fase de análisis, fase de cierre y acuerdos.

Motivación

 Si mis motivos están alineados y les puedo cumplir por necesidades empresa en la que estoy, la persona estará motivada.

¿Que motiva?

• Teorias de la motivación
•  Teoría  Maslow
•  Teoría de Mccgregor

• Deberes laborales

Deberes→Infracción disciplinaria→Sanción→Despido disciplinario

Contrato de trabajo: no es igual a un papel.

Cuando no hay un papel por escrito: acuerdo→presunción←inversión de cargo prueba.

Periodo de prueba: posibilidad restricción

Retribuciones:

1. Prestaciones económicas: salario
2. ¿Estoy cobrando bien?: Nómina
3. Y si no estoy cobrando bien,¿ puedo reclamar?: derechos
4. Protección civil: Fogasa

Prestaciones económicas

Salario↔Trabajo 

Retribuciones→indemnizaciones:traslado, suspensión, despido

                          prestaciones e indemnización

Salario

Salario base: unidad tiempo, unidad obra

Complementos salariales:    

1. Personales
2. Trabajo
3. Resultados
4. Gratificaciones extraordinarias
5. Cantidad  y calidad
6. Otros

 Nómina

1. Devengos: "Lo que ganamos": percepción salarial y no salarial.
2. Deducciones: "lo que nos descuentan".

En cuestión el líquido total percibir→"lo que cobramos" →RETRIBUCIONES NETAS.

Bases de cotización:

1. C.comunes: salariales + extrasalariales
2. C.profesionales: horas extraordinarias

Preguntas que nos replanteamos por nuestra mente pensando sí de verdad el trabajo que estoy haciendo es igualitario a lo que cobro y no me están engañando. ¿Que pasaría si no lo estoy haciendo? Puedo:

• Reclamar pago cantidad pendiente + intereses de demora
• En contacto mas comunes: Reclamación extinción del contrato con indemnización de despido improcedente.

Puede brindar de tener garantizado que tendré un buen pago del sueldo.

• Métodos de protección: 1 Contrato Crédito privilegiado (ART 32)

                                               2 FOGASA  (ART 33)

   Garantías: 30 días, salario crédito y acreedores con derecho legal de garantía.

• Jornada 

Una jornada de trabajo es el tiempo que cada trabajador dedica a la ejecución del trabajo por el cual ha sido contratado.

Tiempo de trabajo(máximo): jornadas normales→ regular o irregular⇒horas extraordinarias pueden ser a pagar o compensar con descanso.

                              jornadas especiales→ ampliadas, reducidas y de riesgo.

Tiempo descanso (minimo): retribuido

Descansos: se considera tiempo de trabajo efectivo cuando así este fijado o se establezca por convenio colectivo o contrato de trabajo.

1. Semanal: domingos
2. Fiestas:14 dias→12 la BOE, dos días locales
3. Permisos: circunstanciales 
4. Vacaciones anuales: ET→30 días

• Conciliación vida familiar y laboral

Maternidad: natural→embarazo→parto→maternidad y paternidad.

                     recogida→internacional→adopción.

Todo esto cuando una persona está trabajando se puede procesar una reducción de trabajo o excedencia. (3 años)

• Suspensión

Causas→retribución→tiempo→reserva

1. Mutuo acuerdo de los padres.
2. Las conseguidas válidamente en el contrato.
3. Incapacidad temporal de los trabajadores.

• Accidente de trabajo: cualquier accidente durante el trabajo, antes o después del trabajo, se prolonga la jornada de trabajo.

• Enfermedad profesional: hay establecido una serie de nefermedades por cada trabajo. El resto son enfermedad común, solo que  demuestres que la enfermedad en consecuencia del trabajo.

1. Riesgo durante el embarazo
2. Ejercicio de cargo público representativo
3. Privación e la liberal del trabajador, mientras no exista sentencia condenatoria.
4. Suspensión de empleo y sueldo, por razones disciplina
5. Fuerza mayor temporal
6. Causas, técnicas, organizativas o de producción.
7. Excedencia forzoso.
8. Huelga.
9. Cierre lega de la empresa.

• Excedencia

1. Forzosa
2. Cuidado de hijos o familiares.
3. Voluntaria.

• Extinción

-Efectos:

• Pérdida puesto de trabajo→Desempleo:involuntario o documentada
• En ciertos casos→Indemnización.
• Desempleo→prestaciones por desempleo

-Derechos:

• Derecho de liquidación→documento: recibo y acuerdo
• Derecho de reclamación→extinción→procedimiento: procedente, improcedente o nula.
• Derecho Desempleo.

*Documento

1. Salarios pendientes de pago.
2. Retribución extrasalariales pendientes de pago.
3. Prorrata pagas extraordinarias.
4. Parte proporcional al de vacaciones.

*Improcedente→mal hecha→causa: opción→remisión→salarios tramitación o extinción→indemnización.

*Nula: presunción.

• Prevención de riesgos laborales en la empresa

Empresa→servicios prevención: pasivos y activos. En activos nos encontramos técnicos superior, medio y bajo.

1. INSST
2. Normativa
3. Inspección trabajo

Riesgo→peligro→siniestro

Salud: factor humano→concienciación, formación, protocolos actuación y señalización seguridad.

1. Identificar
2. Evaluar
3. Propuesta de actuación: Medidas de prevención, Medidas de protección; individual o colectivo.

Plan de emergencia. Primeros auxilios

1. Plan de evacuación
2. Incendios
3. Otros riesgos.

Esto es una manera de organizarse ante estas circunstancias porque  cada empresa será distinta ya dependiendo del tipo de maquinaria, radioactividad etc.. que sea y la peligrosidad con la que  se trabaja.

Es posible que se produzca situaciones que la emergencia provoca daños en la salud y es necesario emplear los primero auxilios con  los que  efectuamos mantener y proteger hasta que vengan los servicios d emergencia la salud del trabajador.

Primeros auxilios: proteger, ayudar y socorrer.

Para conservar su vida tenemos que tener en cuenta actuar una serie de cosas.

1. Rcp
2. Hemorragias
3. Quemaduras
4. Fracturas

Lo ideal no solo saber cómo hacer esos primeros auxilios sino hacerlos, relizarlos.

→Ensayar estos casos en caso de emergencias.